Il Consiglio di Amministrazione di Interpump Group, riunitosi in data 22 giugno 2026 sotto la Presidenza Esecutiva di Fulvio Montipò, ha approvato il “Piano ESG 2026-2028” di Interpump.

Il Piano ESG 2026-2028 si basa su quasi tre anni di progressi ed esperienze maturate dall’avvio del percorso 2023-2025. Il Piano integra la sostenibilità nel cuore dell’azienda per garantire una creazione di valore duratura. Nella sua elaborazione sono stati considerati il contesto di business e le principali tematiche ESG, analizzando rischi e opportunità connessi al business e il conseguente impatto sulla società.

Il Gruppo Interpump è caratterizzato da una forte eterogeneità in termini di applicazioni, clienti, fornitori e mercati. Per questo motivo è stato adottato un approccio differenziato nell’implementazione delle iniziative ESG, volto a garantire allineamento strategico con le priorità del Gruppo, valorizzando al contempo le specificità delle singole società e consentendo un’allocazione mirata delle risorse.

Per ciascun pilastro ESG sono definiti KPI e target, alcuni dei quali sono integrati tra gli indicatori di valutazione ai fini della determinazione della remunerazione del Top Management nel breve e medio-lungo termine lungo l’orizzonte del Piano.

Sono state individuate 17 azioni: 6 nell’ambito Environmental, 7 nell’ambito Social e 6 nell’ambito Governance.

Le considerazioni ambientali sono integrate non solo a livello operativo ma anche nella progettazione e nelle performance dei prodotti, supportate da analisi del ciclo di vita e competenze centralizzate. Le azioni Environmental all’interno del Piano consentiranno di ridurre l’impatto dei nostri processi e dei nostri prodotti lungo tutta la catena del valore.

(Azione Anno Target Scope Obiettivo)

E1 Aumento produzione energia rinnovabile, accumulo energia, certificati GO, etc. 2028 Gruppo Riduzione emissioni Scope 1 & 2 (-39% vs. ’22)
E2 Mappatura delle emissioni locked-in di Scope 3 2026 Gruppo Base per ulteriori riduzioni emissioni in futuro (Scope 3)
E3 Mappatura e ottimizzazione dei flussi di materiale 2027 Pilota Ottimizzazione delle risorse e miglioramento processi
E4 Life Cycle Assesment (LCA) di prodotto 2027 Pilota Ottimizzazione delle risorse e miglioramento processi
E5 A) Integrazione e centralizzazione delle metriche tecniche e di performance dei prodotti B) Estensione su altre società ad hoc 2027 2028 Pilota Ottimizzazione delle risorse e miglioramento processi
E6 Sistema di mappatura e rendicontazione dei flussi di imballaggi 2028 Leader (Italia) Più riciclo / meno rifiuti, ed in generale miglioramento processi

Le iniziative Social promuovono coinvolgimento, comunicazione interna e cultura collaborativa e innovativa, posizionando il capitale umano come un driver chiave del valore nel lungo periodo.

(Azione Anno Target Scope1 Obiettivo)

S1 Welfare aziendale 2027 Leader (Italia) Workforce attraction / retention
S2 Definizione di soluzioni di flessibilità lavorativa 2027 Leader (Italia) Workforce attraction / retention
S3 Corsi di formazione impiegati, R&D partnerships e attività familiari 2027 Leader (Gruppo) Workforce attraction / retention
S4 Sviluppo di un portale di comunicazione interna 2028 Pilota Workforce attraction / retention
S5 Corsi di formazione per management 2027 Leader (Italia) ≥85% di partecipazione
S6 Analisi di mercato sui compensi dei dipendenti apicali 2026 Leader (Italia) Workforce attraction / retention

L'azienda presenta un quadro di governance strutturato ed in evoluzione, caratterizzato da una solida formalizzazione delle politiche, una crescente integrazione delle considerazioni ESG nelle decisioni strategiche e un approccio proattivo ai rischi tecnologici e operativi emergenti.

Le azioni di Governance riflettono sempre più un allineamento interfunzionale e una maggiore supervisione sia delle operazioni interne che degli stakeholder esterni.

(Azione Anno Target Scope1 Obiettivo)

G1 Standard di condotta per fornitori 2026 Gruppo Riduzione del rischio
G2 Policy per il rafforzamento dei processi in materia di Cybersecurity 2027 Gruppo Riduzione del rischio
G3 Integrazione della procedura di M&A con l’analisi dei principali rischi ESG 2026 Gruppo Riduzione del rischio
G4 Programma di incontri annuali per le funzioni R&D 2027 Leader (Gruppo) Workshop annuali ≥2
G5 Intelligenza artificiale: adozione di una policy sull'uso dell’A.I. 2027 Gruppo Riduzione del rischio

Il Presidente Esecutivo Fulvio Montipò ha commentato: “In coerenza con il nostro modello di business, che il tempo ha confermato come solido, abbiamo cercato di perfezionare i nostri obiettivi ESG concentrandoci sulle aree in cui riteniamo di poter avere l’impatto più positivo. Il Piano definisce azioni chiare e una tempistica precisa, che dovrebbero portare a risultati concreti e a migliorare ulteriormente i nostri processi.”

GD - www.ftaonline.com

Interpump Group S.p.A.

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