Interpump approva il “Piano ESG 2026-2028”

Il Consiglio di Amministrazione di Interpump Group, riunitosi in data 22 giugno 2026 sotto la Presidenza Esecutiva di Fulvio Montipò, ha approvato il “Piano ESG 2026-2028” di Interpump.

Il Piano ESG 2026-2028 si basa su quasi tre anni di progressi ed esperienze maturate dall’avvio del percorso 2023-2025. Il Piano integra la sostenibilità nel cuore dell’azienda per garantire una creazione di valore duratura. Nella sua elaborazione sono stati considerati il contesto di business e le principali tematiche ESG, analizzando rischi e opportunità connessi al business e il conseguente impatto sulla società.

Il Gruppo Interpump è caratterizzato da una forte eterogeneità in termini di applicazioni, clienti, fornitori e mercati. Per questo motivo è stato adottato un approccio differenziato nell’implementazione delle iniziative ESG, volto a garantire allineamento strategico con le priorità del Gruppo, valorizzando al contempo le specificità delle singole società e consentendo un’allocazione mirata delle risorse.

Per ciascun pilastro ESG sono definiti KPI e target, alcuni dei quali sono integrati tra gli indicatori di valutazione ai fini della determinazione della remunerazione del Top Management nel breve e medio-lungo termine lungo l’orizzonte del Piano.

Sono state individuate 17 azioni: 6 nell’ambito Environmental, 7 nell’ambito Social e 6 nell’ambito Governance.

Le considerazioni ambientali sono integrate non solo a livello operativo ma anche nella progettazione e nelle performance dei prodotti, supportate da analisi del ciclo di vita e competenze centralizzate. Le azioni Environmental all’interno del Piano consentiranno di ridurre l’impatto dei nostri processi e dei nostri prodotti lungo tutta la catena del valore.

(Azione Anno Target Scope Obiettivo)

• E1 Aumento produzione energia rinnovabile, accumulo energia, certificati GO, etc. 2028 Gruppo Riduzione emissioni Scope 1 & 2 (-39% vs. ’22)

• E2 Mappatura delle emissioni locked-in di Scope 3 2026 Gruppo Base per ulteriori riduzioni emissioni in futuro (Scope 3)

• E3 Mappatura e ottimizzazione dei flussi di materiale 2027 Pilota Ottimizzazione delle risorse e miglioramento processi

• E4 Life Cycle Assesment (LCA) di prodotto 2027 Pilota Ottimizzazione delle risorse e miglioramento processi

• E5 A) Integrazione e centralizzazione delle metriche tecniche e di performance dei prodotti B) Estensione su altre società ad hoc 2027 2028 Pilota Ottimizzazione delle risorse e miglioramento processi

• E6 Sistema di mappatura e rendicontazione dei flussi di imballaggi 2028 Leader (Italia) Più riciclo / meno rifiuti, ed in generale miglioramento processi

Le iniziative Social promuovono coinvolgimento, comunicazione interna e cultura collaborativa e innovativa, posizionando il capitale umano come un driver chiave del valore nel lungo periodo.

(Azione Anno Target Scope1 Obiettivo)

• S1 Welfare aziendale 2027 Leader (Italia) Workforce attraction / retention

• S2 Definizione di soluzioni di flessibilità lavorativa 2027 Leader (Italia) Workforce attraction / retention

• S3 Corsi di formazione impiegati, R&D partnerships e attività familiari 2027 Leader (Gruppo) Workforce attraction / retention

• S4 Sviluppo di un portale di comunicazione interna 2028 Pilota Workforce attraction / retention

• S5 Corsi di formazione per management 2027 Leader (Italia) ≥85% di partecipazione

• S6 Analisi di mercato sui compensi dei dipendenti apicali 2026 Leader (Italia) Workforce attraction / retention

L'azienda presenta un quadro di governance strutturato ed in evoluzione, caratterizzato da una solida formalizzazione delle politiche, una crescente integrazione delle considerazioni ESG nelle decisioni strategiche e un approccio proattivo ai rischi tecnologici e operativi emergenti.

Le azioni di Governance riflettono sempre più un allineamento interfunzionale e una maggiore supervisione sia delle operazioni interne che degli stakeholder esterni.

(Azione Anno Target Scope1 Obiettivo)

• G1 Standard di condotta per fornitori 2026 Gruppo Riduzione del rischio

• G2 Policy per il rafforzamento dei processi in materia di Cybersecurity 2027 Gruppo Riduzione del rischio

• G3 Integrazione della procedura di M&A con l’analisi dei principali rischi ESG 2026 Gruppo Riduzione del rischio

• G4 Programma di incontri annuali per le funzioni R&D 2027 Leader (Gruppo) Workshop annuali ≥2

• G5 Intelligenza artificiale: adozione di una policy sull'uso dell’A.I. 2027 Gruppo Riduzione del rischio

Il Presidente Esecutivo Fulvio Montipò ha commentato: “In coerenza con il nostro modello di business, che il tempo ha confermato come solido, abbiamo cercato di perfezionare i nostri obiettivi ESG concentrandoci sulle aree in cui riteniamo di poter avere l’impatto più positivo. Il Piano definisce azioni chiare e una tempistica precisa, che dovrebbero portare a risultati concreti e a migliorare ulteriormente i nostri processi.”