Volkswagen: approvato il programma di trasformazione più ampio nella storia del Gruppo

Il Consiglio di sorveglianza del Gruppo Volkswagen ha approvato all’unanimità il “Piano per il futuro 2030” presentato dal Consiglio di amministrazione. In un momento in cui l’industria automobilistica e i suoi mercati stanno attraversando la trasformazione più rapida e profonda mai vista finora, tale piano consente al Gruppo Volkswagen di gettare le basi per un successo sostenibile a lungo termine. Il “Piano per il futuro 2030” pone le basi per rendere il Gruppo Volkswagen e i suoi marchi più forti, più competitivi e meglio posizionati per il futuro. Il Consiglio di Amministrazione promuoverà ora congiuntamente le misure necessarie, collaborando con i marchi, le controllate e i rappresentanti dei dipendenti.

Il programma di trasformazione più ampio nella storia del Gruppo Volkswagen

Il “Future Plan 2030” è il programma di trasformazione strategicamente più significativo nella storia del Gruppo Volkswagen. Le sue 12 iniziative sono volte a rendere il Gruppo e i suoi marchi più resilienti e competitivi in condizioni di mercato impegnative:

- Rafforzamento della base finanziaria: il core business automobilistico è al centro dell’attenzione. Con l’evolversi delle condizioni di mercato, il Gruppo Volkswagen prevede un volume di vendite annuo pari a nove milioni di veicoli. L’obiettivo finanziario primario è un margine operativo del nove per cento entro il 2030. Ciò corrisponde a un risultato operativo di circa 31 miliardi di euro, con 37 miliardi di euro di costi generali e un obiettivo di 135 miliardi di euro per gli investimenti e la ricerca e sviluppo nel periodo di pianificazione dal 2027 al 2031. In base al Piano per il Futuro, le singole voci relative agli investimenti, nonché i costi di ricerca e sviluppo, saranno presentate al Consiglio di sorveglianza in forma convalidata e dettagliata nell’ambito del consueto processo nel corso del Ciclo di Pianificazione 75.

- Concentrarsi sui veicoli più interessanti: entro il 2035, il Gruppo Volkswagen snellirà la propria gamma di modelli di circa il 50% e ridurrà la complessità dell’offerta di circa il 75%. I modelli prioritari mirano a eccellere in termini di design e tecnologia e trarranno vantaggio dalla scelta di concentrarsi su un numero minore di varianti: volumi più elevati per modello, costi inferiori, maggiori economie di scala. Il Gruppo Volkswagen sta adattando sistematicamente le proprie piattaforme, le architetture elettroniche, i sistemi di assistenza alla guida e il software alle esigenze sia dell’emisfero occidentale che di quello orientale.

- Portare l’efficienza a un livello superiore: un programma di eccellenza operativa a livello di gruppo riunisce le competenze di ricerca e sviluppo, approvvigionamento, produzione, qualità, vendite e spese generali. Il programma punta a un’efficienza significativamente maggiore, a processi più fluidi, a una maggiore rapidità e a un aumento misurabile della competitività.

- Rafforzare la leadership, accelerare le decisioni: strutture dirigenziali più snelle, chiare responsabilità e linee decisionali più brevi consentono ai team di agire più rapidamente e di assumersi maggiore responsabilità. Un sistema unificato di valutazione delle prestazioni e di bonus per i dirigenti stimolerà la responsabilità per i risultati individuali e le prestazioni collettive.

- Creazione di una struttura produttiva competitiva: in linea con la visione strategica concordata, entro la fine di giugno 2027 dovrà essere elaborato un progetto per una struttura produttiva sostenibile e competitiva per gli stabilimenti europei. Con la sua delibera, il Consiglio di sorveglianza riconosce che la capacità produttiva europea del Gruppo Volkswagen supera attualmente la domanda di oltre 500.000 unità e che al momento non è possibile garantire una ripartizione competitiva della produzione futura per gli stabilimenti di Emden, Zwickau, Hannover e Neckarsulm su base scaglionata dal 2031 al 2034. Parallelamente e in aggiunta, si stanno valutando destinazioni d’uso alternative per questi stabilimenti.

- Adeguamento della struttura dell’organico: oltre ai programmi esistenti, è necessario un ulteriore adeguamento fondamentale della capacità di manodopera a livello globale per raggiungere gli obiettivi del programma di trasformazione e salvaguardare la competitività del Gruppo Volkswagen. Considerata l’intensificarsi della concorrenza globale, l’evoluzione della domanda e i cambiamenti tecnologici nel settore automobilistico, è essenziale un allineamento coerente della capacità di manodopera alla realtà economica. Secondo l’analisi alla base del Piano Futuro 2030, sarà necessario un adeguamento dell’organico a livello di Gruppo pari a circa 50.000 posti di lavoro, compresi i ruoli dirigenziali.

- Ulteriore sviluppo delle attività in Nord America e in Cina: in Nord America, il Gruppo Volkswagen si concentrerà sui segmenti più redditizi. In Cina, il Gruppo si sta adeguando alle nuove previsioni relative alla crescita complessiva del mercato automobilistico cinese e sta espandendo le proprie attività di esportazione verso il “Sud del mondo”.

- Semplificazione della struttura del Gruppo: il Consiglio di sorveglianza ha chiesto al Consiglio di amministrazione di elaborare un modello per una struttura decisionale e organizzativa evoluta per il Gruppo Volkswagen. Questa struttura evoluta costituirà la base per la realizzazione di sinergie tecnologiche e di altro tipo che consentiranno di ridurre i costi in tutto il Gruppo. Consentirà inoltre una chiara attribuzione delle responsabilità e una governance del Gruppo più rapida, efficiente e moderna. Il Consiglio di sorveglianza di Volkswagen AG delibererà di limitare i propri diritti di approvazione riservati alle misure di rilevanza sostanziale per il Gruppo nel suo complesso, con soglie adeguate di conseguenza per allinearsi alla prassi standard del DAX.

- Razionalizzazione del portafoglio di investimenti, impiego più efficace del capitale: il portafoglio delle partecipazioni e delle attività sarà sottoposto a una rigorosa valutazione per mantenere solo quelle che apportano un chiaro contributo strategico e finanziario al core business – esso dovrà essere razionalizzato di circa un terzo. Le attività non strategiche saranno cedute o riorganizzate. Anche il portafoglio immobiliare sarà sottoposto a revisione. L’obiettivo è ottenere una struttura più snella e un impiego più efficace del capitale.

Accelerare l’attuazione

Con la risoluzione odierna, il Piano per il Futuro 2030 entra in una fase di ulteriore attuazione. Le misure già in corso saranno portate avanti con coerenza; i passi successivi saranno avviati immediatamente. Laddove siano necessari accordi con i rappresentanti dei lavoratori, saranno coinvolti gli organi competenti dei marchi e delle controllate e le discussioni avranno inizio tempestivamente. Il Consiglio di Amministrazione si assume la responsabilità generale dell’attuazione e porterà avanti il programma con una governance chiara e con il ritmo necessario. Il Consiglio di sorveglianza sarà strettamente coinvolto nel processo, verrà regolarmente aggiornato sui progressi compiuti e consultato ove necessario.